剁手黨怎么治？看姚明如何對(duì)戰(zhàn)時(shí)代病 | 品牌新事【亞克力制品有機(jī)玻璃制品】

文/王潔明

沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的人；沒有不能轉(zhuǎn)型的企業(yè)，只有不敢去轉(zhuǎn)型的企業(yè)；沒有是否要轉(zhuǎn)型的課題，只有如何更好轉(zhuǎn)型的探索。

傳統(tǒng)企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，很多人還在困惑和疑慮中，但也有不少已見諸行動(dòng)了。如恒大牽手阿里巴巴，開啟更為有效的互聯(lián)網(wǎng)式盈利模式，如今廣州恒大淘寶足球俱樂部在新三板掛牌上市；聯(lián)想大拍聯(lián)姻《小時(shí)代4》進(jìn)行微博借勢(shì)營(yíng)銷，極速提升品牌價(jià)值……

在一向行事謹(jǐn)慎甚至保守的保健品行業(yè)，湯臣倍健卻在20周年慶之際來了個(gè)大變身，通過玩轉(zhuǎn)“綠段子”玩起了互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播?！?a href="/product/" class='con_kwd'>亞克力制品有機(jī)玻璃制品】

綠段子：一場(chǎng)針對(duì)“時(shí)代病”的全民娛樂秀

每個(gè)時(shí)代都有新現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，自拍狂、剁手黨、手機(jī)依賴癥、無wifi焦慮癥、低頭族、拖延癥等隨處可見。對(duì)此，湯臣倍健率先以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，打響了一場(chǎng)前所未有的“綠段子大戰(zhàn)時(shí)代病”戰(zhàn)役。

湯臣倍健把時(shí)代病撕開來給大家看，但一點(diǎn)也不痛——與其糾結(jié)、彷徨、抱怨、慌張，不如用綠段子這個(gè)處方，換個(gè)輕松、樂觀的心態(tài)來看待。因?yàn)閮?nèi)心快樂，才是擁抱這個(gè)多變時(shí)代的最好方式。這也是湯臣倍健藉20周年之際發(fā)起的“綠段子”背后之信念。 

而“綠段子”的發(fā)起，是由姚明和大鵬的首度跨界搭檔出演的網(wǎng)絡(luò)喜劇《綠段子大戰(zhàn)時(shí)代病》點(diǎn)燃，隨之體育明星鄒市明、胡佳、陳一冰，娛樂時(shí)尚圈冉瑩穎、肖驍、馬薇薇、王瀟、張曉龍，社會(huì)公知意見領(lǐng)袖蔣方舟、連岳，網(wǎng)絡(luò)紅人同道大叔、深夜發(fā)媸陸續(xù)加入，結(jié)合各自經(jīng)歷和興趣來創(chuàng)作綠段子，最后連人民網(wǎng)、新華網(wǎng)的官方微博也忍不住加入一起玩。短短3天內(nèi)有超過110萬網(wǎng)民參與了“玩爆綠段子”互動(dòng)。跨界產(chǎn)生更多火花和話題，娛樂資源的交互碰撞、跨界整合都激發(fā)出無限的影響效應(yīng)?！?a href="/ykltp.html" class='con_kwd'>亞克力制品有機(jī)玻璃制品】

內(nèi)容為魂，聚焦交互，對(duì)抗碎片化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，屏幕、平臺(tái)可選擇多，但越是碎片化，越需要聚焦，聚焦一個(gè)策略，一個(gè)創(chuàng)意，甚至一個(gè)內(nèi)容。“綠段子大戰(zhàn)時(shí)代病”看似鬧騰，但其實(shí)聚焦于人們?nèi)粘Ｉ钪谐霈F(xiàn)的“時(shí)代病”，所有人都用“一問一答一神點(diǎn)評(píng)”三句體來表達(dá)態(tài)度。如，自拍狂怎么治？

在浩瀚的信息面前，快節(jié)奏生活的現(xiàn)代都市人往往沒有耐心去細(xì)讀龐大繁蕪的敘事文章，各種網(wǎng)絡(luò)段子充斥各處，看三兩段子，圖得一樂，便是眾生相，這正是符合了當(dāng)下大家的網(wǎng)絡(luò)輕閱讀習(xí)慣?！?a href="/ykltp.html" class='con_kwd'>亞克力制品有機(jī)玻璃制品】

玩互聯(lián)網(wǎng)思維，用戶是核心

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型無疑是近幾年來最熱門的話題，如何在這塊藍(lán)海掘金突圍，成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略性的變革方向。而在這次20周年，湯臣倍健的互聯(lián)網(wǎng)思維并非僅停留在公關(guān)傳播層面。這次“綠段子”幕后策劃人之一、湯臣倍健公共事務(wù)中心總監(jiān)陳特軍介紹，湯臣倍健還針對(duì)員工制作了H5發(fā)放1028份公司股票作為員工福利，針對(duì)股東則是發(fā)放健康大禮，并向多個(gè)合作伙伴發(fā)送了專屬禮品和微信紅包。打破了以往通過線下、實(shí)物與利益相關(guān)方溝通的模式，這也是湯臣倍健互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)。

近年來，在大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局上，湯臣倍健加快對(duì)健康管理和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投入，形成多細(xì)分領(lǐng)域、綜合化健康服務(wù)的初步布局，大健康平臺(tái)藍(lán)圖逐步兌現(xiàn)。2015年，是湯臣倍健成立的第二十個(gè)年頭，湯臣倍健在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型路上正狂飆。湯臣倍健董事長(zhǎng)在20周年發(fā)言中提及，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略，更多的關(guān)注要從B端轉(zhuǎn)向C端。 【亞克力制品有機(jī)玻璃制品】

這次湯臣倍健的“綠段子大戰(zhàn)時(shí)代病”，是傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)抗慣性傳統(tǒng)思維的一次大膽的戰(zhàn)役；而對(duì)時(shí)代病的關(guān)注，又體現(xiàn)了湯臣倍健作為大企業(yè)與時(shí)代同行。所謂的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，既是顛覆，又非顛覆。

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