【優(yōu)酷亞克力制品】致群主和群友們的一份信
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這是一個(gè)有點(diǎn)兒特殊的群，因?yàn)槿褐骱軣嵝牡匕牙峡偤蛦T工拉入一個(gè)群了，從誕生的第一天起，注定它是畸形的。因?yàn)樵俸玫墓驹俸玫睦习逶賰?yōu)秀的員工，勞資矛盾永遠(yuǎn)存在，只是看它的一個(gè)平衡點(diǎn)。大家因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而聚，但是互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)不僅是工具，它是一個(gè)企業(yè)需要全方位戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)思維。
牛商爭(zhēng)霸把各家企業(yè)聚在一起是好事，但是陳總，如果一個(gè)公司老總都不關(guān)注關(guān)心的話，你是以什么樣的身份去培訓(xùn)別人家的員工呢？昨晚我跟大家分享了一個(gè)概念：老板不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。一家公司，線下都沒(méi)做好，老板對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷自己放任不參與，連定位等都丟給員工，你又如何去幫？
所以，我建議陳總梳理你的群，老總沒(méi)在群的，你只能清理員工。我個(gè)人對(duì)于需要交流的，不管是老總還是員工，都很樂(lè)意加微信，但群最好能有群規(guī)。我和詩(shī)敏家具的何總很熟，是因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷初期，何總是我看到過(guò)的最勤奮的老總，只要聽(tīng)到有好的案例，不管多晚，她都會(huì)去學(xué)習(xí)別人家的網(wǎng)站。今天，從網(wǎng)絡(luò)的銷售來(lái)講，詩(shī)敏家具已經(jīng)很成功了，但是何總已經(jīng)開(kāi)始勤奮在未來(lái)的規(guī)劃上了，所以這也是昨晚我所說(shuō)的老總需要勤奮在戰(zhàn)略，民生，規(guī)矩，政策。
也許各位老總會(huì)說(shuō)，我這是培養(yǎng)員工，放手讓他們?nèi)プ觥Ｕ?qǐng)問(wèn)一句：如果你自己都不知道怎么干的事，你去放給員工合適嗎？前一陣子微信圈里很火的一段子：老板別哭。作為老板，我可以理解，但是我個(gè)人覺(jué)得這是毫無(wú)疑義的，因?yàn)榭蛻舨粫?huì)因?yàn)槲覀兊男量喽I單，同樣員工也沒(méi)有這個(gè)必要。
那么職業(yè)經(jīng)理人或員工在公司到底該如何定位呢？員工需要有更多陪伴家人的時(shí)間，很正常。我不覺(jué)得有對(duì)錯(cuò)，但是在互聯(lián)網(wǎng)上，只能說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，沒(méi)有十幾個(gè)小時(shí)的工作，是很難在競(jìng)爭(zhēng)中立足的。這就是職業(yè)生涯選擇的匹配度了，每個(gè)人都有權(quán)利選擇更安逸的工作，但如果選擇了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，注定初期是沒(méi)有這份安逸和休息的。建議老板在選擇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人員的時(shí)候就得說(shuō)明。
網(wǎng)絡(luò)的工作，是有挑戰(zhàn)的走在前沿的工作，需要試錯(cuò)，錯(cuò)誤的成本是公司承擔(dān)的，所以節(jié)奏必須快；失敗的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是員工同時(shí)的收獲，所以它更是一個(gè)八小時(shí)之外的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。公司只是一個(gè)平臺(tái)，老板只是平臺(tái)的搭建者，對(duì)于工作時(shí)間的討論其實(shí)是沒(méi)有意義的，哪個(gè)人不懂得養(yǎng)生的重要性，我見(jiàn)過(guò)老板一邊在看病，醫(yī)生交代不能喝酒，醫(yī)生交代最晚11點(diǎn)上床，但是為了公司只能繼續(xù)在酒席上拼酒，只能每晚工作到凌晨。人的時(shí)間是有限的，顧此就會(huì)失彼，每個(gè)人對(duì)于人生意義和人生價(jià)值的思考點(diǎn)不一樣，就會(huì)有不同的選擇，從選擇那一刻開(kāi)始，人生的有無(wú)就不一樣了。為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，真心希望每個(gè)老總在低頭拉車的過(guò)程中，先抬頭看路，同時(shí)搭建平臺(tái)，吸引有共同理念的經(jīng)理人。
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